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这年头,一家企业如果没有个堂皇的、可以昭告天下的使命,似乎已经没法在江湖上混了。我并不否认使命的价值,但有时候使命似乎有点太喧宾夺主了,本质上,无论你有没有成型的使命,你都得解决问题才行。起码,过去20年腾讯没把使命写在官网上,我觉得它做得也不差。

这样的组织架构,带领京东完成上市,并曾经冲击700多亿美元的市值。但高速发展的同时,这三股力量陷入了某种别扭的失衡中。一个典型的例子是,2015年3月原雅虎全球副总裁、雅虎北京全球研发中心创始人兼总裁张晨加入京东,职位是京东集团高级副总裁,负责京东商城技术研发体系工作。8个月之后,张晨被提拔为集团CTO。自此,京东空缺了3年的集团CTO这一职位终于被填补。

我国法律对于乙肝病毒携带者的就业权利和受教育权利已经作出明确保护,但对于养老机构歧视和拒收老年乙肝病毒携带者应承担的法律责任,现有法律未做出明确规定。潘律师认为,公办以及民办非企业单位的养老机构具有公益属性,应严格遵守传染病防治法和老年人权益保障法的规定,不得歧视和拒收此类老年群体,让他们老有所养。现行法律规定也应该针对该问题拾遗补缺进行完善。

7月28日晚间,暴风集团公告称冯鑫涉嫌犯罪被公安机关采取强制措施。第一财经报道,冯鑫涉嫌在2016年一起收购中行贿。冯鑫在暴风集团担任数职,在他的带领下,暴风市值一度超过400亿元,被称“妖股”。目前暴风市值已缩水超九成,6次被列入老赖名单。冯鑫因此常被与贾跃亭比较。但与贾跃亭不同,冯鑫并未在高位减持,他本人也曾批评贾跃亭不懂得控制自己的欲望。

不能浪费经验,要大张旗鼓、有声有色地推广先进经验。许多分行小程序开发如火如荼,有人就建议通过遍撒英雄帖,把最受用户欢迎的小程序向全行复制推广。各级管理部门要善于发现、总结、推广先进做法和经验,把“先进”的价值最大化。所谓解剖麻雀,就是由小见大。做文章有四种方式:大题大做、大题小做、小题大做、小题小做。大题大做看起来宏大,但很难解决具体问题。对招行现阶段而言,小题大做可能更加行之有效,就是通过透彻分析一件具体事情来发现、解决更多、更大的问题。一抓到底,就是发现问题后及时、持续解决,不见效果不罢休。

2014年京东上市,刘强东“意识到管理瓶颈”之后,曾选择赴美留学,他想过放权。但真实的情况或许并非如此。彼时沈皓瑜担任京东商场的CEO,但“沈皓瑜所有重大的决定都要向刘强东回报,他同意就做,不同意就不做”。在某种程度上,刘强东约等于京东。去年美国性侵事件后,京东股票被大量抛售。外界要求京东说明,没有刘强东的未来可能会是什么样的?随着这种压力越来越大,京东发现自己没有办法让刘强东下台。

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